Комиссия по культуре

ПланыПланы

Список участниковСписок участников

ПроектыПроекты

ПоложениеПоложение

КейсбукКейсбук

В 2026 году Комиссия продолжает работу по развитию территории культуры как полноценного канала коммуникации между бизнесом, государством и обществом. В фокусе года — систематизация практик, разработка стандартов взаимодействия и расширение аналитики культурной экосистемы.

Планы:

1. Сбор актуальных кейсов культурных коммуникаций

  • Создание открытой базы кейсов с примерами интеграций в парках, театрах, музеях, арт-фестивалях, медиа и государственных инициативах.
  • Внедрение единой структуры описания кейса: цель → формат → каналы → результат.
  • Проведение интервью с участниками ключевых проектов.
  • Выпуск тематических сборников кейсов: «FMCG + культура», «Визуальный язык госкоммуникаций» и др.

Проект направлен на систематизацию успешных форматов взаимодействия брендов, институций и государства в сфере культуры. Результатом станет каталог, отражающий действующие практики культурных коммуникаций в России — доступный для специалистов, брендов и площадок.

2. Создание стандартов рекламных коммуникаций на основе визуальной культуры

В рамках пилотного проекта Комиссия разрабатывает первые стандарты взаимодействия в сфере визуальной культуры, вдохновлённые практиками зрелых рекламных отраслей.

Основные шаги:

  • Анализ действующих отраслевых стандартов в сферах FMCG, digital, lifestyle и городских коммуникаций.
  • Формирование рабочей группы из агентств, художников, методологов и продюсеров.
  • Разработка прототипа стандартов визуальной коммуникации в культуре.
  • Применение этих стандартов в рамках пилотного кейса совместно с культурной или городской площадкой.
  • Результатом станет тестируемая и масштабируемая модель культурной интеграции для брендов, институций и креативных индустрий.

3. Расширение исследования «Территория культуры»

После публикации Карты рынка культурных коммуникаций — 2025, в 2026 году исследование получит новое развитие и детализацию.

Дальнейшие действия:

  • Дополнительный аналитический срез по аудиториям, бюджетам, каналам и региональным особенностям.
  • Интервью с представителями институций, художниками и продюсерами.
  • Визуализация структуры культурной экосистемы: связи, роли, динамика.
  • Презентация расширенного исследования на НРФ 2026 и профильных профессиональных площадках.
  • Результатом станет актуальная и глубоко проработанная модель культурного ландшафта, способствующая более эффективному взаимодействию участников рынка.

Дополнительные инициативы комиссии

  • Проведение публичных дискуссий и профессиональных сессий на тему культурных коммуникаций.
  • Запуск серии публикаций посвященных исследованию.
  • Разработка цифровой платформы по культурному маркетингу: база знаний, инструменты, кейсы.

Председатели:

  • Виноград Люси, CEO Everal
  • Ефимов Антон, Trading Director OMD OM Group

Члены АКАР:

  • Сунчугашев Иван, Everal
  • Сухоручкина Мария, «Игроник»
  • Теплова Олеся, LOOKY

Приглашенные эксперты:

  • Митюшкин Петр, «ЗАЙКА Space»
  • Сурконт Елизавета, Innovation Lab
  • Таций Анастасия, «Коллабкультура»
  • Дробышева Александра, HINT
  • Синицына Мария, «Мастерская Брусникина»
  • Орландини Авруцкая Ирина, Like4Like
  • Панек Есфирь, «Ассоциация галерей»
  • Левшин Роман, АНО «Национальные Приоритеты»
  • Яков Трахман, «Афиша»
  • Генрих Каграманян, SO:USE (часть Like Group)

Курирует деятельность комиссии:
Рахматуллина  Мария, менеджер проектной деятельности rahmatullina.m@akarussia.ru

Комиссия по культуре АКАР представила результаты масштабного исследования «Культура как канал коммуникации», впервые системно оценивающего рекламный потенциал ключевых культурных объектов страны. Исследование показывает, что культурный сектор становится полноценной частью медиаландшафта, предлагая брендам не просто площадки для размещения, а глубокие смыслы, доверие и эмоциональную вовлеченность аудитории.

Исследование «Культура как канал коммуникации»

1. Общие положения.

1.1. Комиссия действует на постоянной основе в рамках Ассоциации Коммуникационных Агентств России согласно Уставу АКАР.

1.2. Решение о создании Комиссии и прекращении ее деятельности принимается Советом АКАР.

1.3. Комиссия осуществляет свою деятельность на основании настоящего Положения, утвержденного Советом Ассоциации.

2. Цели и задачи Комиссии по культуре АКАР.

2.1. Основная цель Комиссии: популяризация  культуры как  канала  коммуникации.

2.2. Основными задачами Комиссии являются:

  • создание и выпуск исследования, описывающего культуру как канал коммуникации;
  • формирование кейсбука лучших рекламных кампаний на объектах культуры, структурированного по различным категориям культуры, для накопления и обмена практическим опытом;
  • разработка отраслевых стандартов рекламных коммуникаций в сфере культуры на основе собранных кейсов.

3. Члены Комиссии.

3.1. Состав Комиссии формируется из числа представителей членов Ассоциации и фиксируется по персоналиям. Под «персоналией» в целях настоящего Положения понимается представитель члена АКАР, обладающие компетенциями, безусловно отвечающими целям и задачам Комиссии.

3.2. Состав Комиссии формируется сроком на 1 год. Состав Комиссии утверждается на первом Совете Ассоциации, следующим за ежегодным Общим собранием Ассоциации. На этом же заседании определяется порядок включения и исключения членов Комиссии.

3.3. Члены Комиссии по представлению председателя/сопредседателей могут переизбираться неограниченное число раз. В случае расхождения мнений сопредседателей о приеме или исключении члена Комиссии вопрос может выноситься на Совет АКАР.

3.4. Прием в члены Комиссии производится на основании заявления, подаваемого председателю/сопредседателям Комиссии.

3.5. Член Комиссии вправе:

  • участвовать в подготовке и принятии решений Комиссии;
  • участвовать в руководстве Комиссией (избирать и быть избранными в руководящие органы Комиссии);
  • пользоваться поддержкой Комиссии в защите профессиональных интересов;
  • вносить предложения по повестке заседаний и по плану работы Комиссии;
  • выступать с предложениями по совершенствованию деятельности Комиссии;
  • организовывать и принимать участие в мероприятиях, проводимых под эгидой Комиссии;
  • в любое время выйти из состава Комиссии.

3.6. Член Комиссии обязан:

  • участвовать в деятельности Комиссии;
  • оперативно предоставлять в Комиссию и Исполнительную дирекцию АКАР информацию, необходимую для решения вопросов, связанных с деятельностью Комиссии;
  • соблюдать Устав Ассоциации и настоящее Положение;
  • выполнять решения Комиссии и соблюдать требования документов, принятых Комиссией;
  • не разглашать сведения, имеющие конфиденциальный характер, соблюдать правила временного эмбарго – запрета на разглашение информации о деятельности Комиссии до ее официального обнародования;
  • воздерживаться от любых действий, способных привести к конфликту интересов, так же как не использовать возможности Ассоциации и Комиссии для углубления конфликтов, возникших за пределами сферы деятельности Комиссии и Ассоциации.

3.7. Член Комиссии может быть исключен из состава Комиссии за невыполнение возложенных на него полномочий и поставленных задач и/или за недобросовестное выполнение полномочий и задач.

3.8. Членство в Комиссии автоматически прекращается в случае неучастия без уважительной причины представителя/представителей в 50% голосований за год.

4. Руководство Комиссией.

4.1. Комиссию возглавляет(-ют) председатель/сопредседатели, кандидатура/кандидатуры которых могут быть предложены Президентом Ассоциации, членами Совета Ассоциации или членами Комиссии. Председатель/сопредседатели Комиссий избираются на Общем собрании членов Ассоциации сроком на один год и могут переизбираться неограниченное число раз. Сопредседатели Комиссии не могут быть представителями от одной группы компаний и/или аффилированных компаний.  Отстранение от должности председателя/сопредседателей, контроль и оценка работы входят в компетенцию Совета Ассоциации.

4.2. Председатель/сопредседатель Комиссии ответственен за:

  • разрабатывает основные направления деятельности Комиссии и организацию его/ее работу в соответствии со стоящими перед Комиссией задачами;
  • формирует план работы Комиссии на основании поступивших от членов Комиссии предложений;
  • определяет повестку заседаний Комиссии, созывает и председательствует на них;
  • обеспечивает взаимодействие Комиссии с Советом Ассоциации, Президентом и Вице–Президентами Ассоциации, а также с Исполнительной дирекцией;
  • отчитывается перед Советом Ассоциации по результатам деятельности Комиссии;
  • не реже одного раза в год отчитывается перед Комиссией по проделанной работе.

5. Заседания Комиссии.

5.1. Заседание Комиссии правомочно при соблюдении нижнего порога явки членов с правом голоса, установленного Комиссией.

5.2. Голосование признается состоявшимся, если проголосовало не менее 51% от состава участников, допущенных до голосования.

  • Решение считается принятым с положительным результатом, если проголосовало «ЗА» не менее 30% от допущенных до голосования и при этом количество голосов «ЗА» превышает количество голосов «ПРОТИВ»;
  • Решение считается принятым с отрицательным результатом, если проголосовало «ПРОТИВ» не менее 30% от допущенных до голосования и при этом количество голосов «ПРОТИВ» превышает количество голосов «ЗА»;
  • При равенстве голосов «ЗА» и «ПРОТИВ», а также при отсутствии положительного или отрицательного результата решение считается непринятым, а вопрос возвращается в Комиссию на доработку.

5.3. На усмотрение Комиссии голосование может быть очным, либо проходить в чате Комиссии. На голосование в чате Комиссии отводится не более 72 часов с момента начала голосования, при этом принимается условие, что кворумом является утвержденный список Комиссии и в голосовании приняло участие не менее 51% членов Комиссии с правом голоса.

5.4. Несогласные с решением заседания члены Комиссии вправе ходатайствовать о пересмотре такого решения на Совете АКАР. Решение Совета АКАР является обязательным для всех членов Комиссии.

5.5. В случае, если проведение заседания невозможно, а вопрос требует безотлагательного обсуждения, решение Комиссии может быть принято путем интерактивного опроса членов Комиссии. Инициировать интерактивный опрос могут Президент, Вице–Президент, Совет АКАР и Председатель/Сопредседатели Комиссии. На опрос в интерактивном режиме отводится не менее 24 часов.

6. Рабочие группы.

6.1. Комиссия может принять решение о формировании при Комиссии рабочих групп или назначить ответственных лиц из числа членов Комиссии для проработки отдельных вопросов деятельности Комиссии.

6.2. На усмотрение председателя/сопредседателей Комиссии и руководителей рабочих групп к работе могут привлекаться эксперты – не члены АКАР.

7. Деятельность Комиссии.

7.1. Организационно–техническое обеспечение деятельности Комиссии осуществляется Исполнительной дирекцией, которая назначает ответственного секретаря (куратора) Комиссии из числа своих штатных сотрудников.

7.2. Куратор Комиссии:

  • осуществляет подготовку и проведение Заседаний Комиссии;
  • в соответствии с установленными сроками (таймингами) оформляет протоколом принятые Комиссией решения;
  • в рамках своей компетенции несет ответственность за исполнение решений Комиссии;
  • несет ответственность за коммуникацию (включая рассылку протоколов и иных документов) с председателем/сопредседателями, членами Комиссии, руководством Исполнительной дирекции, Президентом и вице–президентами Ассоциации;
  • осуществляет работу на информационных ресурсах Комиссии и Ассоциации;
  • готовит выписки из протоколов (по запросу);
  • осуществляет контроль за актуальностью сведений о членах Комиссии.

7.3. Тайминги куратора Комиссии:

  • при статусе «срочно» – не более 24 часов;
  • голосование в чате Комиссии – не более 72 часов;
  • составление протокола – 5 рабочих дней;
  • рассылка протокола членам Комиссии – 1 рабочий день.

8. Порядок выхода из Комиссии.

8.1. Выход из Комиссии производится на основании письменного заявления члена Ассоциации, подаваемого в Исполнительную дирекцию Ассоциации или председателю/сопредседателям Комиссии и считается реализованным с даты поступления указанного заявления.

8.2. Членство в Комиссии автоматически прекращается в случае выхода члена Ассоциации из самой Ассоциации.

Комиссия АКАР по культуре готовит кейсбук совместных проектов бизнеса и культурных институций за период 2022-2025 гг. Эксперты приглашают к сотрудничеству агентства, которые для решения задач клиентов из разных индустрий предлагают и реализуют коммуникационные и рекламные решения в сфере культуры.

Загрузить кейсЗагрузить кейс

Территория реализации

Все территории